在经济全球化及贸易全球化的快速推动下，我国社会经济发展水平飞速发展，人民群众生活水平提高，对于居住环境及工作场所的要求愈来愈高，促使了我国建筑行业的快速发展，建筑物数量不断增加。
第一篇：加强建筑经济成本管理重要性研究
【摘要】随着近年来我国社会经济的快速发展，建筑经济也得到了持续发展，在建筑行业快速发展的今天，怎样提高企业的经济实力，成为建筑企业面临的重要问题。
成本管理是建筑工程项目管理中的一项重要内容，成本管理的落实对于提升企业的竞争力至关重要。
基于此，本文从目前我国建筑经济成本管理中的问题开始出发，从不同角度对建筑经济成本管理的重要性展开了深入剖析，并提出了实现建筑经济成本管理的路径，希望可以为同行的研究提供一些参考。
【关键词】建筑经济;成本管理;重要性
随着我国社会经济的快速发展，建筑行业得到了如火如荼的发展，怎样提高自身的竞争力成为每个建筑企业面临的重要问题。
成本管理是建筑工程项目管理中的重要工作内容，成本管理工作的落实对于提升企业的经济效益非常关键。
完善的建筑企业体系，不仅要保证工程的整体质量，同时还要实现项目利益的最大化，这时成本管理则认为保证建筑经济效益的重要方面。
本文着重从目前我国建筑经济中成本管理的情况展开分析，探讨成本管理在建筑经济中占有的重要地位。
1当前建筑企业成本管理的问题及成因
1.1建筑经济成本管理中的问题
①成本管理观念僵化的问题在当前的建筑经济成本管理中比较突出。
当前企业经济成本管理主要目标在于项目施工成本中的资源消耗，对资源消耗展开重点控制，但是在企业供应却并没有进行重点管理。
在管理工作中缺少对成本支出的优化;②对成本管理概念的认识不足。
目前很多企业将成本管理看作是成本管理部门及相关人员的职责，认为这项工作与企业中其他部门关系不大，严重忽略了对成本的控制，这对成本管理非常不利，限制了企业的发展;③成本考核制度体系缺乏科学性。
目前很多企业的成本管理只是在适应形式上的发展，项目经理并不清楚自己的具体职责。
同时企业内部也没有形成明确的奖罚制度，这种情况下并没有对成本管理起到实质上的作用;④成本管理目标不明确。
现在很多企业的成本管理工作都受到了限制，始终使用传统的成本管理方法，管理目标体系不明确，甚至一些企业都没有形成目标成本，不能事先统计出自己的盈利情况，只能在完工以后才能清楚自己的盈亏。
1.2成本经济管理出现问题的原因
1.2.1从整体性角度分析
传统经济成本管理的直接目的就是利用最小的支出获得最大的利润，但是目的的实现是通过不同分支上得以实现的，传统成本管理要求将不同目标分配到各责任中心，利用对个人绩效进行控制的方式提高整体绩效，对部门及作业进行了分割，这种情况下个体只会将单一目标的实现作为自己的工作，严重忽视了其他相关工作的进行。
1.2.2从功能结构角度分析
企业目标只有以组织目标的保证为前提，现代企业成本管理要求对全员、全过程展开成本管理，而传统企业将管理重点放在了采购、财务等部门职能的发挥上，这种管理理念根本不能深入到各环节中，因此不能形成员工的自觉行为。
1.2.3从开放性角度分析
传统成本管理仅对企业内部的资金流动进行控制，而现代企业采用开放性的思想，深入分析和研究企业内部及外部环境等因素，尤其是充分重视对产品外部环境的分析和研究，例如对产品的市场信息、竞争对手以及发展趋势等因素进行分析。
2当前建筑经济中成本管理的重要性
大量工程实践经验证明，加强对成本管理重要性的认识和了解，这不仅有利于对企业项目成本的控制，同时对企业后续发展也非常有利。
具体来说建筑经济成本管理的重要性可以通过以下几方面体现出来：
2.1成本管理反映了施工质量
成本管理与各项生产经营活动都紧密相关，例如劳动生产率是高还是低、施工材料质量是否合格等，都可以通过工程质量体现出来，这不仅体现了成本管理在建筑工程中的重要性，同时也反映了成本管理对建筑经济带来的效果，对建筑企业的发展非常有利。
2.2成本是产品价格确定的主要因素之一
在建筑工程建设中，要想确定建筑产品价格，首先应对企业成本进行计算及评估，然后对各市场因素进行综合考虑，最终才能对建筑企业产品的价格进行确定。
2.3成本管理是评价企业竞争力的重要手段
随着我国建筑市场经济的快速发展，市政竞争也越来越激烈，市场竞争主要表现为产品价格与质量的竞争，但是归根结底是企业产品成本的竞争。
因此，建筑企业应该对成本管理加以重视，在市长中占据有利地位，最终促进建筑企业的持续性发展。
2.4成本管理和企业经营、决策密切相关
大部分企业的经济和管理决策都以企业成本核算为基础，因为企业决策的回报率和企业投入的成本存在直接联系，从这个角度来看，成本管理直接决定了企业的经营与决策。
3建筑经济中成本管理的实现路径
建筑经济成本管理直接关系到企业的经济效益，为了使企业的市场竞争力得到增强，同时促进企业经济效益的提高，建筑经济成本管理应该从以下几方面展开：
3.1企业管理者应提升责任意识
①职能部门应该加强对企业管理的力度，定期组织相关人员参加学习和培训，对核算质量进行保证。
②要制定出完善的约束与奖励制度，整理和收集变更工程项目的资料，及时上报给管理部门审核，这样才能加强对工程施工情况的了解与掌握，更好的控制施工成本。
3.2做好材料管理工作
在建筑成本控制工作中，材料管理工作至关重要，在整个项目成本中占到了超过50%的比例，所以应该认真的做好材料成本环节。
项目中标以后，项目部应该组织施工技术人员对施工预算进行编制，为后续施工操作提供依据。
采购部门应该结合项目材料需求计划对材料进行购买，如果在施工过程中出现材料用量过度的现象，材料管理部门一定要将调查工作做好。
此外，采购工作中应落实招投标方式，由相关部门统一对材料人员进行安排，采购过程中应注意额度，不能出现材料积压或材料;浪费的现象。
派出专人对材料采购量和采购价格进行监督，完成采购以后应及时将采购信息上报相关部门。
3.3落实成本核算的监督与管理
成本核算是经济成本管理中最开始的一项工作，如果这项工作做好了就代表已经成功了一半。
如果成本核算工作做得不好，将会对后续工作造成巨大影响。
所以，建筑企业中的成本核算人员应该充分认识到自身工作的重要性，将自己的职能发挥好，同时还要充分调动其他成员的工作积极性。
工程建设过程中不仅要紧抓工程质量与施工进度，同时还要严抓成本核算管理。
3.4控制成本与合同签订
完成工程项目成本预算之后，应该和相关施工单位签订承包合同，同时施工方还要和企业针对合同内容进行相应的研究，其目的在于在合同中玩“文字游戏”。
承包合同签订完成以后，还要针对整个工程的预算过程制定成本计划书，对工程任务清单进行总结，统筹工程建设过程中需要购买的机械器材等。
3.5使用劳务承包商
在准备工作完成以后，企业还要对劳务队伍进行挑选，选择一支信誉良好、具有一定实力的劳务队伍，与其展开详细的谈判，同时在后续工作中还要不定期的展开考核。
企业可以利用劳务分包招标制度展开招标，施工企业则可以成立招标小组，评委由项目经济担任。
最后，招标小组应拟出详细的招标说明，邀请三家以上劳务队伍参加投标，最后按照劳务队伍竞标书的信誉程度，从这几家劳务队伍中选择最理想的一个。
3.6将竣工阶段的成本控制做好
建筑工程完工以后，投资方应结合施工图纸、施工承包合同等相关资料，按照工程实际情况针对具体的工程量展开科学计算，此外，还要充分考虑到设计变更及现场签证等情况，这样才能保证工程量的准确性。
4结语
总之，随着建筑行业的不断发展，新时期建筑企业应该充分顺应时代的发展需要，对建筑经济中的成本进行严格控制。
建筑企业经济管理的实施对企业的发展具有至关重要的意义，在目前日益激烈的市场竞争中，良好的成本管理理念可以保证企业在激烈的竞争中不被淘汰。
所以，我国建筑企业应该充分意识到建筑经济成本管理的重要性，将成本管理落实到工程建设过程中，这样才能推动我国建筑经济的快速发展，最终推动整个社会的蓬勃发展。
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第二篇：建筑经济成本管理强化研究
摘要：在经济全球化及贸易全球化的快速推动下，我国社会经济发展水平飞速发展，人民群众生活水平提高，对于居住环境及工作场所的要求愈来愈高，促使了我国建筑行业的快速发展，建筑物数量不断增加。
21世纪信息化时代的到来及科学技术的快速发展下，我国市场经济体制不断改革与创新，为国内建筑行业的发展及相关制度的改革带来了巨大的促进作用。
与此同时，因社会市场的变化不断及竞争激烈，建筑行业的经济成本日益显露出弊端与不足，不但严重影响部分建筑企业的整体发展及经济效益，而且总体上阻碍了我国建筑行业的发展进程。
故只有不断强化建筑经济成本管理，使用科学、合理与规范性的建筑经济成本管理措施，才能真正有效解决该问题。
本文就如何强化建筑经济成本管理提出具体的措施，并针对该措施产生的重要意义作出阐述。
关键词：建筑;经济成本;管理;重要意义
前言
改革开放的影响下，加之我国于2001年成功加入世界贸易组织(WTO)，促使市场经济体制得到快速的改革与发展，一方面全面提升了社会经济效益及人民群众的收入，另一方面提高了我国社会经济的总体发展水平。
建筑经济成本管理作为建筑企业的管理方式之一，主要是通过采取有效措施来降低建筑工程项目中的各种经济成本，以达到优化建筑企业管理的目的。
简单来说便是运用最少的经济成本来获取最大的经济效益。
因建筑经济成本本身带有特殊性及复杂性，且牵涉的范围较广，不但包括了施工人员、管理人员，还包括了建筑工程技术人员与会计人员。
故一定要加强建筑经济成本的管理工作，不断强化建筑经济成本的管理力度。
1提升建筑企业内部员工的经济成本控制思想
近些年来，因我国建筑市场规模的不断扩大，建筑企业的数量日益增加，若建筑企业拥有科学与先进的经营管理思想，能够极大程度上促进自身企业的稳定与发展。
这就要求了建筑企业经营者要不断提升内部员工的经济成本控制思想，培养其成本控制意识。
主要方式有以下几点：
(1)建筑企业经营者需不断深入员工的成本管理意识。
人是一切生产活动的主体，员工是建筑企业开展经济成本管理工作的操作者与实施者，只有不断深入员工的成本管理意识，才能让员工明白与体会到经济成本管理对于企业发展的重要性，才会在约束自己的行为，产生节约经济成本的思想。
(2)建筑企业经营者要保障成本管理的体制。
根据我国建筑企业的发展现状来看，建筑企业管理施工项目主要采取两种方式：①项目经理全部承包;②实施经济成本控制内部考核制度。
虽然这样的做法一定程度上可以达到保障成本的目的，但是也存在缺点，如项目经理个人素质、专业经验及管理能力的好坏直接决定了经济成本管理工作的好坏，最终也决定建筑工程项目的盈利亏损与否。
某些项目经理虽然掌握的权利很大，但是需要承担的经济风险很小，便忽视了经济成本管理的作用及重要性，这样便导致建筑企业的经济成本损耗，经济效益下降。
对于企业内部员工或者是建筑过程中具体的施工人员而言，因建筑过程中花费成本与自身利益毫无关联，便会导致施工人员漠视经济成本，加剧经济成本浪费的现象，导致经济成本出现不必要损失与浪费的情况。
针对上述问题，要求建筑企业必须要从经济成本管理体制的改革出发，可以对建筑施工项目实施项目管理股份制与风险管理轮换模式，将员工利益与风险相统一，同时在企业内部创建一套科学、完善及规范的成本管理考核方案，设置专门的负责人定期对成本管理考核工作的完成情况进行监督，并根据建筑工程的实际情况做好经济成本预测工作、管理过程控制工作及成本管理后期评价工作。
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