毫无疑问，对于取得成绩、经营活力等企业运营良好的状况，老板自然感到由衷的欣喜，而对于工作中的失误、经营上的亏损，老板必定会感到不安与忧虑。因此，向老板报告工作中取得的成绩，等于向老板报喜，二要向老板报告工作中的失误挫折之类的情况，就等于是向老板报忧。
【一】情况报告的范例：
财 经 旬 报
(一九五○年二月一日)
兹将一旬财经要事报告如下：
一、各部门、各机关的高级干部对目前财政困难和解决办法不甚了解。
例如，开的预算太大，在恢复经济和建设计划中，不分先后和轻重缓急，什么都想干。
军队干部则因前线生活常难保证而埋怨，说“既很穷，为什么养九百多万人”。
地方干部则说“公粮税收任务太重”。
个别余粮省份的干部说“公粮不宜调往大城市”，要求留在本省。
所有这些，都有一面的道理，但从全局看来，是不可能的，也是不恰当的。
他们不了解财经状况的重要原因，是我们未向他们作报告。
因此，我们拟采取“通气”办法，以后每旬、每半月或一月，发通报一次，报导财经要闻，使军队和地方的领导人员知道财经情况，以便交换意见，统一看法，共同克服困难。
二、自人民币发行以来，到目前为止，共发四万一千亿元。
每月发行的新钞票，依当时的物价计算，总值是二百一十四亿斤小米。
这四万一千亿元钞票，因为贬值，现在只值四十九亿斤小米。
即是说，通货贬值中，人民损失了一百六十五亿斤小米，等于战前银洋八亿二千五百万元。
为时只有一年即损失这么多，是一个极大的数字。
这是人民生活水平降低的一个具体材料。
这样下去，人民将很难支持。
三、去年夏秋冬，军政人员大增，但是征粮未到时间，新解放区税款又收得少而慢，加之自去年十二月全国财粮税收统一后，到今年二月这三个月，因为要先保证下面开支，才能将粮、税统收上来，因而支出与发行更多。
这样做是必要的，但只能限于这三个月，不能再延长。
否则，粮、税都在省、县之手，中央只出不进，金融物价必然发生大乱。
粮、税由中央统收(地方税划归地方一部分)，首先保证野战军的供给。
至于中央和各大行政区的直属部队所需，省以下的地方经费，即令迟发半月一月，也决不致饿死人。
三月份实行粮、税及财政基本统筹，在解放不久的地区，是有困难的。
但提早实行的困难小，为害小;如继续不统一则困难大，为害大。
为此，各大行政区于我军已经到达的一切县市，必须抽出人员于二月底以前建立国库，以后逐日或三、五日将税款解库。
人民银行为建库的主要负责机关。
各库附于分行或县政府内，保证三月初以后税款入库。
此事势在必行，已列为二月十日财政会议的主题，各大行政区须立即准备。
四、现在问题的中心是，多收税少发钞票，还是少收税多发钞票?路子只有这两条。
少收必得多发，想少发必得多收，不是多收便要多发，此外别无出路。
有人要求少收，而又要物价稳，这办不到，收税和发钞这两者比较，在可能限度内，多收一点税，比多发钞票，为害较小。
这样做，工商业负担虽稍重，但物价平稳，对正当的工商业有好处。
反之物价波动大，任何人也不愿
拿出钱去经营工业，资金都囤积在物资上，或放在家中不用，劳动者也跟着没有活干了。
这样，势必造成资金和劳动力的浪费，使生产受到严重影响。
有人说，“温和的”物价上涨，是可以刺激生产的，这种说法我认为是不妥当的。
物价的波动，只能打击生产，使经济停滞。
这是后退的办法。
少发行多收税，负担是重了一些，但物价平稳，经济逐渐发展，则不失为一种前进的办法。
五、粮食、纱布是市场的主要物资，我掌握多少，即是控制市场力量之大小。
游资突击的重点，是沪京津三地，其突击的物种是粮、布。
游资是狡猾的，常常先攻或仅攻一地一物(例如此次上海之米)。
今年华东、华北缺粮三十亿斤，虽已规定各区调运，但应看到粮食危机比纱布更大。
因此，沪京津须常有应付游资冲击的粮布。
为了应付春节后“红盘”涨风和由农产品交易落冷而来的市场筹码剩余现象，必须对粮布两项预有措施。
军政所需单衣布不能一次拨出，两套单衣只能分期缝制。
目前京津存粗粮三亿五千万斤(需要四亿斤)，细粮一亿余斤。
上海存粮太少，不到一亿斤。
据华东财委一月二十六日电，在旧历年前只能由苏皖浙公粮中运到一亿斤。
华东是新区，公粮迟收，确有困难，但无论如何必须设法于旧历年关前后，力争上海粮食公司存米达到四亿斤。
来路有二：一是苏皖浙的公粮，这是主力;二是东北、华中、西南拨华东的稻米。
拨粮地区要不断加工赶运，华东则应派人接运。
今后必须保证在秋粮上市前，上海、京津两点除日常出售外，各常囤四亿斤。
其办法：(甲)华东公粮只能用作口粮，不能随便移作经费开支。
(乙)由华东全年不断用大力向华中、西南接运粮食。
(丙)中贸部购外米四亿斤济沪。
六、公债京津已经派到各业，上海、华中尚无报告。
上海工商界似持观望。
依目前金融状况看，除西南外，各大城市必须于二月十六日前将公债在各业各户派完，争取二月下旬将公债款收起一部分，三月基本收齐。
这是陈云同志起草的、以他和薄一波同志的名义向党中央的报告。
有情况，有分析，不仅提出了问题，而且提出解决办法。
作者站在全局的高度，对当时财经工作中的几个主要问题，逐个加以说明，给党中央提供了情况。
全文夹叙夹议，条理清楚，文字也很朴实，应当说是一篇情况报告的范文。
写情况报告有三戒：一戒失实。
决不能把没有调查核实的情况写在报告里，那样将会给领导机关、领导同志在工作指导上造成失误，给事业带来损失。
二戒罗嗦。
不要什么都写，什么情况都要交代来龙去脉，而是要加以筛选、剪裁;更不能为了引起上级重视，翻来覆去强调某一观点，叙述某个事件，那样不仅浪费笔墨，反而会起相反的效果。
三戒空发议论。
情况报告是以叙述情况为主，必要时也可以发点议论。
但不能凭借一点情况就大发宏论，更不能离开报告涉及的情况，无的放矢地引申发挥。
那样不仅浪费作者和领导的时间，而且会干扰领导的思想。
(三)答复报告。
这是下级机关回答上级机关询问时的报告。
这种报告应该是问什么，答什么，不要涉及询问以外的情况。
如有另外的情况必须趁此机会一并向上级反映，也只能在报告的最后部分专列一条，简要地讲讲，避免反宾为主，重点转移。
撰写答复报告，首先应搞清楚上级问的是什么情况，否则会出现答非所问的笑话。
其次，对所询问的有关情况要认真了解清楚，并仔细加以研究，这样才能作出准确、中肯的回答。
再次，文字要力求简明扼要，以把问答说清楚为宜。
下面是陈云同志一九五○年一月一日复毛泽东同志的电报，回答毛泽东同志对上海经济情况
的询问，已收进《陈云文稿选编》。
这份电报的标题是《上海工商界情况》，除抬头和结尾外，原文照录如下：
十二月三十日电悉，报告如下：
(一)除奢侈品行业外，上海厂商已比六、七月大有转机，这是上海公私双方共认的。
原因是内地原料去沪，华中、华南销路已开。
西南解放后，情况必更好。
(二)上海市委十二月三日电称，许多大、中厂负债多，难维持，要求贷款，否则有大批倒闭之险。
这在当时也是确实的，但这是一时的情况，与六、七月的困难本质上不同。
(三)上海厂商这次困难的原因，是他们在十月十五日到十一月二十五日的全国物价大波动中，对波动程度估计过头，认为人民币会有更大下跌，利息赶不上物价涨的快，贪心太大。
投机者举债买货，一般厂主宁肯举债开支(如发工资等)，也不肯卖货，其利息重至每借一元，月息二元。
十一月二十五日起物价稳而且降，出乎他们意外，于是急于抛货还债，但愈抛则愈贱，愈不易脱手，急于举新债以还旧债者愈多。
因此，物价虽跌，但银根仍紧，利息仍高。
许多厂商周转不灵，叫苦连天。
上海十二月三日电正是此种情况之反映。
(四)我们于十二月八日先拨华东五百亿元，大部用作收购沪厂商品，小部用作贷款，并准备续拨一千亿元。
这样，使我们在上海第二届各界人民代表会上完全居于主动。
十二月二十二日华东财委称，只用了二百亿元，已解救了沪工商界的危机。
(五)申新厂主荣毅仁事后表示，中共此次不用政治力量，而能稳住物价，给上海工商界一个教训。
他说：六月银元风潮，中共是用政治力量压下去的，此次则仅用经济力量就能稳住，是上海工商界所料不到的。
根据各方反映，上海商人在此次物价波动中，大多认为人民币将与金元券一样暴跌，故投机冒险的胃口特别大。
相反地，天津商人解放以来在物价风潮上经过了三波三稳，经验多，不敢过分冒险，能适可而止，结果无大损失。
(六)十二月初上海工商界的叫喊，也带有哭穷和少买公债的企图，但当时银根紧，周转不灵，确是主要的。
他们对公债认为不可抵制，表面上是拥护的，但抱有两个希望：一是少派，二是以合理价格收兑黄金。
我们决定满足其第二个希望，并严重注意不使银根太紧，力求保持适度。
【二】如何给领导汇报工作
一、集中火力搞一个问题，不要泛泛而谈。
把一个问题搞深了，搞亮了，搞透了，搞创新了，领导会认为你所有的问题都搞得很亮很透，要“以点代面”，但要做好充分准备，要写很多，以备领导要查看。
二、先结果后过程，先果后因，先概括后具体。
向领导用一句话先概括结果，再说明为什么会有这样的结果，原因是什么。
三、逻辑层次清楚，先什么，后什么。
不熟练的人最好多用第一是什么，第二是什么，第三是什么但不要超过六点;也可以用首先、其次、再次、最后是什么。
就是多用关联词，听起来很清晰、明白。
四、围绕一个中心来收集材料和数据。
围绕主题收集各种材料和佐证，用来证明自己的观点和立场。
五、领导问什么，就答什么，不要答非所问。
领导最关心的是要问题的答案，如果给的不是答案的话，兴趣就会下降。
六、在汇报快结束的时候，还要强调自己的观点。
模式就是“因为以上的所以是什么”或者再概括自己的谈话，让领导听明自己的用意和立场。
七、声音一定要洪亮，显得自信，千万不要像说悄悄话一样。
八、坐姿要稳重，不要低头，把气势弄出来。
最好不要领导坐着，自己站着，或者自己在领导耳边汇报工作，这样整个态势就没有了。
九、给领导汇报日常工作最好不要超过半小时，一次性不要超过三个问题;跨级汇报不要超过十五分钟，最多不要超过两个问题。
http://m.haohaowg.com/fanwen/316861/
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