一份成功的商业计划书可以帮助企业避免犯一些常见的错误，促进企业成功。下面小编整理的是成功的商业计划书案例，供大家参考!
成功的商业计划书案例【1】
项目名称：XXXX可穿戴设备建设项目商业计划书
项目概况：项目计划建设可穿戴设备，所搭建的可穿戴设备提供用户新功能体验，用户可通过可穿戴设备感应其体温变化，方便用户获取相应信息。该可穿戴设备旨在为用户提供医疗领域相关信息服务，预计未来3年内可实现年产能达3000件，年交易额高达8000千万元。
项目背景：
数据显示，2012年中国可穿戴设备市场各种设备出货量达到230万部、市场规模达到6.1亿元，预计到2015年中国市场可穿戴设备市场出货量将超过4000万部、市场规模达到114.9亿元。
数据显示，2012年中国可穿戴设备市场各种设备出货量达到230万部，预计到2015年中国市场可穿戴设备市场出货量将超过4000万部。分析认为，随着全球可穿戴设备市场的逐渐兴起，中国可穿戴设备市场也将迎来高速增长，
而中国市场将逐渐成为全球可穿戴设备市场的核心。不同形态的各种可穿戴设备也将从各个方面进入人们的生活，可穿戴设备接下来将会成为市场热点。
数据显示，2012年中国可穿戴设备市场各种设备市场规模达到6.1亿元，预计到2015年中国市场可穿戴设备市场规模将超过100亿元，达到114.9亿元。分析认为，可穿戴设备市场的升温将逐渐吸引更多的市场参与者，其产品兼具时尚型与功能性，可穿戴设备将
逐渐进入人们的生活，给人们带来更多的便利。
数据显示，2012年中国可穿戴便携移动医疗设备市场销售规模达到4.2亿元，预计到2015年这一市场规模将超过10亿元。分析认为，随着可穿戴设备市场的逐渐升温，可穿戴设备在医疗领域也将取得快速发展，随着人们对于自身健康的重视度的增加，可穿戴移动医疗设备
市场规模将不断扩大。
数据显示，中国消费者对可穿戴设备感兴趣的功能在于运动健身和休闲娱乐，分别占比59.5%、57.1%。接下来是智能开关(42.9%)、医疗健康(33.3%)、远程控制(31.0%)、个性推荐(27.2%)等。分析认为，消费者对于可穿戴设备的功能在不同阶段、面向不同群体将会有不同的
需求，可穿戴设备如能通过发掘用户需求解决用户痛点，将会有极大的存在空间。
数据显示，在对可穿戴设备有所了解的用户中，有68.9%的受访者表示会考虑购买可穿戴设备，只有31.1%表示不会购买可穿戴设备。数据同时显示，中国消费者对可穿戴设备有较强的消费欲望，在愿意购买的消费者中，35.6%可以接受的可穿戴设备的单价在300元以内，300-500元之间
的占28.6%，500-1000元之间的16.7%，有19.1%表示可以接受1000元以上的可穿戴设备。
目 录
第一部分 摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分 可穿戴设备行业与市场分析
一、市场环境分析
(一)政策环境分析
(二)经济环境分析
二、可穿戴设备行业预测分析
三、可穿戴设备目标市场分析
四、市场分析小结
第三部分 公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分 产品与技术
一、主要产品介绍
(一)主要产品
(二)产品性能
(三)产品的竞争优势
二、产品制造
(一)产品生产制造方式
(二)生产工艺流程
(三)质量控制
(四)售后服务
(五)生产成本控制
三、技术与研发
(一)关键技术介绍
(二)技术亮点
(三)现有的和正在申请的知识权
(四)研发团队
(五)持续创新安排
第五部分 营销规划
一、营销战略
二、营销措施
第六部分 项目发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
(一)营销网络计划
(二)人才培养和引进策略
(三)服务提升计划
第七部分 融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值
(一)评估技术说明
(二)收益现值法简介
(三)评估假设与模型
(四)评估值的计算
第八部分 财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
(一)项目损益和利润分配表
(二)项目现金流量预测表
(三)项目财务评价指标计算
七、财务评价结论
第九部分 风险分析
一、风险因素
(一)行业竞争加剧风险
(二)技术更新于产品开发风险
(三)技术失密风险
(四)管理风险
(五)财务风险
二、应对措施
(一)应对行业竞争风险
(二)应对技术更新风险
(三)应对技术失密风险
(四)应对管理风险
(五)应对财务风险
附件
成功的商业计划书案例【2】
项目名称：XXXX在线订餐项目商业计划书
项目概况：项目计划建设中国在线订餐平台，所搭建的中国在线订餐平台提供白领、上班族在线订餐服务，用户通过互联网，能足不出户，轻松闲逸地实现自己订购餐饮和食品。该在线订餐平台旨在为用户搭建一个订餐服务，预计未来3年内将实现在线订餐用户超过200万人，
年交易额高达2000千万元。
项目背景：
数据显示，2013年中国在线订餐市场规模达502.6亿元，预计2014年中国在线订餐市场规模将达到850.4亿元。2014年上半年，餐饮团购占在线订餐市场规模的比重超过40%，餐饮团购依然是在线订餐的最主要模式。近半年来，互联网巨头纷纷通过投资或独立上线外卖平台的方式进
入在线外卖领域，中小型在线外卖网站亦获得融资，预计在线外卖会成为餐饮团购之后的又一重要的在线订餐模式。
2013年中国在线订餐市场规模达502.6亿元，预计2014年中国在线订餐市场规模将达到850.4亿元。2014年上半年，餐饮团购占在线订餐市场规模的比重超过40%，餐饮团购依然是在线订餐的最主要模式。
近半年来，互联网巨头纷纷通过投资或独立上线外卖平台的方式进入在线外卖领域，中小型在线外卖网站亦获得融资，预计在线外卖会成为餐饮团购之后的又一重要的在线订餐模式。
2013年中国在线订餐市场用户规模达到1.07亿，预计2014年中国在线订餐用户规模将达到1.58亿。
2014年上半年巨头切入在线订餐市场后，在各大订餐网站各种优惠活动的推动下，中国在线订餐用户规模有了明显的增长。
2014年上半年中国网民在线订餐渗透率达到20.1%。在订餐网民中，有27.8%只通过手机、平板等移动终端进行订餐，只通过电脑订餐的占31.1%。
在订餐方式的选择上，通过PC端进行订餐依然是最主要的方式，但越来越多用户选择通过移动终端进行订餐，两者的用户规模差距正在缩小。预计未来移动支付将成为在线订餐的最主要支付方式。
2014年上半年中国在线订餐用户关注因素方面，食物卫生、口味、送餐速度最受用户关注，占比分别为27.7%、22.7%、19.9%。在线订餐用户需求比传统餐饮消费更复杂和碎片化。
38.2%的用户将送餐速度慢列为在线订餐最不满意的因素，其次是不卫生，有28.8%的用户将其列为最不满意的因素。
作为在线订餐用户，其需求痛点依然回归到在线订餐的最基本特征，一个是配送速度度要快，一个是食物必须卫生安全。
2014年上半年中国在线订餐市场团购类网站渗透率明显高于非团购类网站。美团网、大众点评团购网、糯米网、拉手网分别位居渗透率前四位，渗透率分别为61.6%、32.1%、26.2%、18.4%。
目 录
第一部分 摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分 在线订餐行业与市场分析
一、市场环境分析
(一)政策环境分析
(二)经济环境分析
二、在线订餐行业预测分析
三、在线订餐目标市场分析
四、市场分析小结
第三部分 公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分 产品与技术
一、主要产品介绍
(一)主要产品
(二)产品性能
(三)产品的竞争优势
二、产品制造
(一)产品生产制造方式
(二)生产工艺流程
(三)质量控制
(四)售后服务
(五)生产成本控制
三、技术与研发
(一)关键技术介绍
(二)技术亮点
(三)现有的和正在申请的知识权
(四)研发团队
(五)持续创新安排
第五部分 营销规划
一、营销战略
二、营销措施
第六部分 项目发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
(一)营销网络计划
(二)人才培养和引进策略
(三)服务提升计划
第七部分 融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值
(一)评估技术说明
(二)收益现值法简介
(三)评估假设与模型
(四)评估值的计算
第八部分 财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
(一)项目损益和利润分配表
(二)项目现金流量预测表
(三)项目财务评价指标计算
七、财务评价结论
第九部分 风险分析
一、风险因素
(一)行业竞争加剧风险
(二)技术更新于产品开发风险
(三)技术失密风险
(四)管理风险
(五)财务风险
二、应对措施
(一)应对行业竞争风险
(二)应对技术更新风险
(三)应对技术失密风险
(四)应对管理风险
(五)应对财务风险
附件
成功的商业计划书案例【3】
项目名称：XXXX手机游戏平台项目商业计划书
项目概况：项目计划建设手机游戏平台，所搭建的游戏平台提供游戏制作人上传自制的手机游戏软件，用户可通过安卓、ios系统下载手游软件，进而赚取游戏相关费用，包括下载收费、虚拟物品费用、周边产品销售等等。该手机游戏平台旨在为用户搭建一个手机娱乐
平台，预计未来3年内将实现手机游戏用户超过500万人，年交易额高达5000千万元。
项目背景：
数据显示，2014上半年，中国手游市场规模达到117.8亿元，环比增长63.4%;手机游戏用户已达4.48亿，环比增长16.4%。随着用户规模的稳步扩大，手游产业生态的完善与行业行为的规范，手游产业将继续保持快速增长。
2014年上半年，手游的中重度化、社交化等特征增加了用户付费倾向和粘性，拉动了手游收入增长;随着用户规模的稳步扩大，手游产业生态的完善与行业的逐渐规范，整体市场将继续保持快速增长。
上半年手机游戏在上线数量和质量上都有明显提升，吸引了更多的新用户。用户规模增长趋缓，一方面是由于智能手机用户增长趋缓，手游用户增长的人口红利将消失，另一方面也与缺乏现象级的单机手游对用户边界进行拓展有关。
2014年上半年公开的手游投融资案例中，手游研发依然是主体，共占58.4%(含研发、兼营研发与发行两类);其次是发行，共占19.5% (含发行、兼营研发与发行两类);手游媒体、大厅、辅助、硬件、开发者服务、IP生产领域也均有投融资发生。
手游研发作为手游行业厂商最多、创业者最集中的领域，发生的投融资案例最多;发行作为手游产业链的重要环节，也吸引了大量资本流入，如梦想手游年初融得上亿资金;随着手游市场的快速成长，围绕开发与发行的上下游环节的市场成长也很快，从而受到资本的
亲睐，预计围绕开发与发行的上下游环节将会发生更多的投融资案例。
当前中国手游用户以男性为主体，占比68.9%;年龄层次上，以18-30岁的用户为主体，占比58.4%;学历水平上，以高中、专科与本科的用户为主体，占67.9%。
2014上半年手游属性对用户选择的影响方面，71.1%的用户依据“游戏类型”，游戏的操作性、画面、主题、剧情是影响用户选择的重要因素，分别占比36.6%、26.4%、23.2%、15.6%;17.8%的用户会考虑“游戏安装包的大小”。
在进行游戏交流的首选社交平台方面，29.6%的用户首选微信，19.2%的用户首选QQ，接近半数的用户会首选腾讯系的平台;23.7%的用户首选游戏内自带的交流平台;专业手游网站(论坛)有11.2%的用户首选。
腾讯系社交平台，用户覆盖率高、用户粘性强，其平台也具备较强的社交娱乐基因，使其成为大多数手游用户分享交流的首选平台。手游自带平台因其专属性、专业性，也具备一定的用户使用度，其劣势为不能实现不同游戏平台的相互对接。
目 录
第一部分 摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分 手机游戏行业与市场分析
一、市场环境分析
(一)政策环境分析
(二)经济环境分析
二、手机游戏行业预测分析
三、手机游戏目标市场分析
四、市场分析小结
第三部分 公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分 产品与技术
一、主要产品介绍
(一)主要产品
(二)产品性能
(三)产品的竞争优势
二、产品制造
(一)产品生产制造方式
(二)生产工艺流程
(三)质量控制
(四)售后服务
(五)生产成本控制
三、技术与研发
(一)关键技术介绍
(二)技术亮点
(三)现有的和正在申请的知识权
(四)研发团队
(五)持续创新安排
第五部分 营销规划
一、营销战略
二、营销措施
第六部分 项目发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
(一)营销网络计划
(二)人才培养和引进策略
(三)服务提升计划
第七部分 融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值
(一)评估技术说明
(二)收益现值法简介
(三)评估假设与模型
(四)评估值的计算
第八部分 财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
(一)项目损益和利润分配表
(二)项目现金流量预测表
(三)项目财务评价指标计算
七、财务评价结论
第九部分 风险分析
一、风险因素
(一)行业竞争加剧风险
(二)技术更新于产品开发风险
(三)技术失密风险
(四)管理风险
(五)财务风险
二、应对措施
(一)应对行业竞争风险
(二)应对技术更新风险
(三)应对技术失密风险
(四)应对管理风险
(五)应对财务风险
附件
更多相关热门文章推荐阅读：
http://m.haohaowg.com/fangan/312688/
推荐访问:商业计划书案例ppt 互联网+商业计划书案例