为了理顺城区园林管理体制，推动城区园林事业健康发展，2013年3月我县将城区绿地养护承包给公司管理。一年来总体运转良好，为下一步的改革工作奠定了基础，积累了经验。但也存在不少问题。正确认识和解决目前存在的问题，是我们今后工作的重点，现将主要情况汇报如下：
一、取得主要成效
1、基本建立了以“建管分离，管护分离”为核心的园林体制，建立行业管理者和绿化建设、养护者之间的新型关系。
2、作为园林绿化管理部门没有顾虑，可以大胆并集中精力从事行业管理，有更多时间和精力抓好绿地规划、建设、管理。抓好原来疏于管理的小区绿化、单位庭院绿化等。
3、公司的责、权、利统一，效益与质量挂勾，严格的管理能得到比较满意效果。极大地调动了其积极性。
4、积累了经验，坚定了改革信心。因改革前期宣传发动工作深入，比较好地处理国家、集体和个人利益关系。改革得了顺利进行，得到大部分干部群众理解支持。绿地养护市场化改革已成为干部职工的自觉行动，形成了良好的改革氛围。
5、公司负责人可以制订灵活管理和激励机制，职工多劳可以多得，技术水平高有真本事的人可以取得更高的收入，打破铁饭碗，拉开收入上的差距。
6、财政用于绿化的资金可以用活用好，做到少花钱多办事，花同样的钱办更多更好的事。
7、绿地养护责任心和水平得到不断提高，绿地总体长势良好，园林机械的维修保养、更新得到加强。
二、存在的问题
1、公司专业与技术人员偏少，要保证绿地养护水平，还需不断培养及充实专业技术人才。
2、部分绿地建设多年，苗木老化，在养护过程中，仅看到绿地的保洁及植物定期修剪，而没有从根本上进行改造，显得缺乏生机与活力。财政要加大投入改造。
3、职工工资偏低，影响养护队伍的稳定。有技能、有经验的养护工有逐渐流失现象。
4、绿地养护操作规程和技术标准要进一步完善。检查监督考核制度要健全。
三、建议
1、加快园林绿化主管部门职能转变。强化管理、指导、监督职能，由微观管理转向宏观管理、间接管理。加大对城市绿化规划、建设、管理的指导、协调、服务、监督力度。
2、规范绿地建设市场，保证绿地建设质量，减少绿地养护的成本。
3、增加养护投入是绿化养护市场化能否成功的关键。政府投资养护的经费要随人工工资逐年增加。
4、培育和扶持绿地养护企业，加快提高养护管理水平。
5、养活职工的养老保险费单位上缴部分，财政及时足额拨付，保证养护职工队伍稳定。
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