【建筑工程管理专业就业方向】建筑工程管理与施工质量控制的问题与对策论文

　　摘要：随着经济与科技的不断发展, 建筑工程已成为当前社会最受关注的问题之一。工程事业正面临着巨大的挑战, 施工方式已经无法满足当前施工的具体需求。为此, 施工人员必须加强工程管理以及质量控制方面的工作。文章阐述当前建筑工程施工中存在的不足, 对具体因素展开分析, 并对于实际质量控制的方法提出一些合理的建议。

　　关键词：工程管理; 质量控制; 影响因素;

　　1 当前施工存在的相关问题

　　1.1 工程管理方面的问题

　　当前施工企业在进行实际施工的时候通常采用的是分包的形式, 这种形式虽然能够加强工作效率, 但是很难对每一个项目承包方的责任予以明确, 而且协调难度很高, 使得工程程序非常混乱。不仅如此, 施工人员没有按照规定的操作流程进行施工, 使得工程正常开展带来了极大不便, 进而影响了施工的质量。

　　1.2 施工技术方面的问题

　　工程技术方面由于其本身对某些事物的特定要求而产生了大量问题, 从而增加了技术难度。传统施工方式现阶段仍然有很高的应用率, 而且部分员工自身文化程度不够, 缺乏足够的知识技术, 从而影响了施工质量。

　　1.3 监督体制方面的问题

　　质量监督工作在施工质量控制中有非常大的促进作用。然而, 政府部门对于监督工作重视程度不够, 出现了职责缺失的情况, 导致工程项目经常会有权责不够明确的情况出现。如此便使得施工质量的监管工作缺乏应有的力度, 进而影响了整个工程管理工作的基本质量。

　　2 具体因素分析

　　2.1 物质基础

　　工程材料是整个施工项目的基础, 对于工程质量有着非常重要的影响。为了加强材料质量的控制, 监管人员需要对其严格控制。一般情况下, 主要分为两个方面: (1) 施工企业需要选择合适的采购人员, 促使其能够随时关注当前市场的价格变化, 选择最为合适的供货商, 减少资金成本的投入; (2) 工程材料的管理人员需要遵循具体的规定, 对库存定期清点, 以防有材料缺失情况出现[2]。

　　2.2 人力基础

　　员工永远是施工开展的人力基础, 管理人员的决策能力以及工作人员的技术能力对于工程质量本身影响极大。因此, 施工企业需要定期开展培训的工作, 提升员工的知识技能与个人素质, 促使其工作能力能够满足施工的实际需要。同时, 监管人员还需要按照相关规章制度对员工的实际工作进行监督, 以防有任何人为操作的问题出现, 确保整个工程的质量和安全性。

　　2.3 组织基础

　　施工方法同样是工程的重要基础, 优化施工方法可以有效提升工程质量。一般情况下, 主要从以下三个方面入手: (1) 工作人员需要结合工程的具体情况, 制定出最为合理的施工方案; (2) 工作人员需要对施工工艺、施工技术以及设计等方面内容进行分析, 确保其可操作性能够满足施工要求; (3) 施工企业需要采取最为合适的施工方法, 加强质量控制工作的效率, 减少成本的投入, 促使经济效益能够实现最大化[3]。

　　2.4 环境基础

　　一般情况下, 环境方面的因素对于整个工程的进度和质量有着非常重要的影响。通常而言, 环境因素的控制主要为以下两个方面: (1) 根据工程的具体特丹制定出有效的质量控制手段; (2) 改善现有的施工环境, 加强环境保护, 从而为工程的管理工作提供重要的环境基础。

　　3 施工质量控制的有效策略

　　3.1 加强协调工作

　　现如今建筑施工时常有分包的现象出现, 对于不同的项目种类, 分别承包给不同的单位进行施工。因此工程单位在进行项目建设的时候, 需要将不同阶段的施工工作衔接起来, 并将所有项目单位的任务有机结合, 形成一个整体, 再将每个单位的权利和责任予以明确。

　　不仅如此, 施工企业还要处理好工序交叉以及人际关系方面的工作。首先, 工作人员需要重新设立内部管理的结构, 在进行项目分包的工作时, 不能将项目工程分割地过于细致, 否则会给后期的协调工作带来巨大的困难;其次, 施工企业还需要对管理模式进一步优化, 严格设置管理程序, 尽可能弱化项目对于个人的依赖性, 加强施工的协调与组织工作, 优化现有的施工方案, 确保其质量能够满足相关要求。

　　3.2 加强成本控制

　　施工企业为了获得更多的经济效益, 成本的控制工作便是一项十分重要的内容。当前建筑市场的竞争非常激烈, 且设计的项目与内容也越来越复杂, 成本控制便显得越为重要。首先, 施工企业需要提高对于成本控制的重视程度, 在实际施工的每一个环节进行体现, 采取有效的策略予以落实;其次, 施工企业还需要定期组织成员对当前工程成本进行分析, 并根据具体结果, 将其设置成一种制度。定期开展成本分析的工作可以加强管理人员对于成本资金的认识程度, 从而将经营亏损控制在一个合理的范围之内, 进而为施工的质量控制提供有力的基础。

　　3.3 建立监督机制

　　施工企业在做好以上两项工作之外, 还需要加强管理监督的工作。建立合理的监督机制, 提升施工的质量控制。通常而言, 管理监督的方案主要分为两种: (1) 加强工程质量的监督工作, 确保施工的每一个环节都能够严格遵守相关要求, 并按照设计规范进行操作; (2) 严格遵守具体规范, 合理开展监督的工作。

　　3.4 确保施工进度

　　施工开始前, 施工人员便需要提前针对施工内容设置进度计划, 从而合理分配施工时间, 确保工程能够按时竣工, 同时还可以加强员工对于潜在风险的处理能力, 提前订立计划进行准备, 进而加强施工工程的质量。施工进度计划的内容方面通常需要包括以下两项内容: (1) 计划设计人员与工作人员需要加强沟通和交流, 确保两者能够协调一致, 不会由于意见分歧导致施工进度出现拖慢的情况; (2) 施工人员需要按照设计要求提前对施工材料和设备进行准备, 以防在施工过程中由于材料紧缺或者设备质量的原因影响了施工进度。

　　3.5 确保施工质量

　　一般情况下, 加强施工质量的工作主要从施工过程以及验收工作两个阶段入手。在施工的过程中必须确保前期准备工作的完善性以及材料的质量, 而在验收的时候需要严格检查, 按照具体规定的标准展开验收工作。

　　4 结束语

　　综上所述, 建筑工程的管理工作和质量控制工作是一个十分复杂的过程, 是当前工作研究的重点内容。为此, 施工企业应当合理分析目前工作中存在的不足, 采取合理的方式进行解决, 进而提升工程的质量和安全性。

　　参考文献

　　[1]陈明, 国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化, 2014, 4 (13) :59-60.

【建筑工程管理专业就业方向】建筑工程管理与施工质量控制的问题与对策论文

http://m.haohaowg.com/lunwen/133553/