篇一：SYB服装店创业计划书
创 业 计 划 书
企业名称：***休闲服装店
创业人：****
日期：2013年5月26日 创业地址：******* 邮政编码：******* 联系电话：********** 联系QQ：*******
目 录
一、 项目和公司简介 二、 产品/服务介绍 三、 市场分析 四、 市场营销 五、 服务运作模式 六、 创业团队 七、 企业管理方案 八、 行业的相关法律法规 九、 投资效益可行性分析 十、 融资方案与回报 十一、 企业风险与防范 十二、 企业计划表述
一、 项目介绍
1、项目名称：*****休闲服装店
2、主要从事男女休闲服装销售，服装以休闲简约为主，进门左边是男装，右边是女装（按中国的传统习惯男左女右）。
3、选择开服装店的原因是服装行业较为成熟，项目需求的成本较底，容易进入，容易启动，而且自已对服装也感兴趣。
二、 经营理念
经营理念为广大年轻人提供一个前卫流行的购物环境以及一个不同于其它商店的平台。在选定行业之前，我先衡量自已的创业资金。因为各行各业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，根据本人的实际能力进行投资规划。 三、 商品介绍
1、商品定位：服装是为了满足人们最基本的穿着需要，又是能引导消费者消息趋向的行业，服装消费成为广大消费者和各阶层人士的必不可少的需求。
2、市场前景：现在，服装行业在不断地更新人们的观念，推动时代的进步，款式新颖的服装前景广阔。
四、 市场分析
1、目标群体：18-35岁年轻人为主。
2、优势：服装比竞争对手时尚、有个性，价位比竞争对手低，自身服装搭配能力强。 3、劣势：企业经营经验不足，对同类企业的了解不够，没有足够的资金按自已的愿望做广告。
4、机会：本县其它同类服装店的定价过高，本店可以以低价进一些时尚质量可靠的服装，在假期进行大促销，吸引大家注意本店。
5、威胁：在我县有几家同类服装店，也许还会有新开的同类服装店，最大的威胁是电子商务对传统商业模式的冲击，网购的日益流行。
五、 店面选址
把握“客流”和“钱流”，原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，尽管成本增大，但成功几率较高，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要所销售的商品能满足消费者的需要，就一定会有好的业绩。
地点的选择对日后的店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商业圈位置好的店面。服装店必须开在交通发达，人口密集，前景广阔以及固定人口多，地块成熟，消费力旺盛的地方。
客流量较大的地段有： 1、县城商业中心（闹市区）。 2、各种车站旁边 3、各个学校门口或附近 4、农贸市场旁边 5、大型生活小区门口
本店拟选址在县城的步行街，这里人流多，步行利于客户进店挑选。 六、 市场营销方案
1、产品：由于是时尚装，款式要求新颖、精致、高雅、时尚，面料较好，突出流行时尚特点，主要尺寸为1.55M—1.65M为主，要求做工精细。 2、价格：定位中等消费水平，100-300元/件。 3、促销方法：
（1） 店面外面悬挂横幅。
（2） 店门口安装电子屏幕，滚动介绍店内服装信息。
（3） 在本县的各个贴吧和网站上，打促销广告，发挥网络的作用。
（4） 开业一星期办一些销活动，如打折，买一送一，赠品及抽奖，发放积分卡等。
每年的几大节日，都搞几次促销活动，换季商品提前一星期成本价出售，回拢资金为主。
七、 管理方案
1、每天早晚两次大扫除，营业时间内保持店内外干净卫生整洁。 2、每星期二、六模特衣服更换一次。
3、待客必须热情、仔细、认真，客户至上，多争取回头客。 4、节约用电，店内全部采用节能灯。 5、节约用水。 6、每天须盘点货物。 八、 行业相关法律法规 民法通则、合同法、劳动法，
本企业的组织形式是个人独资店
九、 企业人员组织
1、制定好各种完善的管理制度，并经常检查制度的落实情况，奖罚分明。 2、企业人员与工作分配如下：
十、 投资效益可行性
本项目启动资金为10万元（主要是门面的转让费、装修费、营业执照费、广告费及初次进货的货款等）
篇二：“SYB”创业培训策划书
“SYB”创业培训策划书
——***********学院********机构
一、活动背景：
为响应《杭州高校毕业生和留学回国人员创业三年行动计划》，大力提供创业就业机会，加强人才创业实训，加大创业政策扶持力度，完善创业激励保障制度。杭州（市）政府为高校大学生提供创业培训机会，有下级部门组织实行“SYB”创业培训，扶持创业者尽快实现创业成功。而我院*******机构与杭州（市）政府合作，把“SYB”创业培训引进我院。
二、活动主题：Start Your Business ， Do Your Best
三、活动目的：
1. 2. 3. 4. 5.
树立正确的创业观和成功的创业心态。 学习基本的创业思路和方法。 掌握多种成功创业的模式。
懂得运用工商、税务、金融、管理、市场营销等常识发展自己的企业。 学会选择适合自己的创业项目。
四、活动形式：
1. 2. 3. 4.
实行小班化教学（30人一期）
采用高度创新的参与性互动培训方法
上课+培训+测评+分享+交流+见习等多元互动培训模式。 完全模拟创业实际过程演绎
五、活动对象：***************学院全院杭州户籍学生
六、活动主办方：杭州（市）政府
七、活动承办方： ***********学院********机构
八、培训教师：“SYB” 创业专家指导团授课
九、活动时间：2009年3月4日-2009年5月10日
十、活动地点：
十一、活动安排：
1、活动筹备期：
(1)企划部做好活动策划。
(2)宣传部做好活动的前期宣传工作。 (3)企划部做好活动的报名、咨询。
(4)统计报名人数，各部部长做好面试工作。
(5)确认学员名单，并向各学员交代清楚各项事宜。 2、活动开展期间：
(1)企划部做好每次培训教室的申请及学员的通知工作。 (2)按照培训流程进行培训。
(3)公关部做好培训期间照片拍摄工作。
(4)公关部做好培训期间与“
SYB”创业培训中心的联络工作。 3.活动后期：
(1)培训结束后，由企划部与行政管理部做好活动善后工作。 (2)就培训情况及学员评价，写出此次活动的总结报告。 (3)由公关部做好活动中所拍摄的照片的收集工作。 (4)由财务部做好本次活动的财务报表。
(5)由行政管理部做好本次活动的档案存档工作。 4.活动预期效果：
(1)整体提高创业素质；形成一个相对完善的、实际的企业构想。(2)能够正确对市场进行理性的评估。 (3)学会对企业员工科学的管理方法。
(4)掌握开办企业启动资金的计算方法，及一些纳税的技巧。 (5)学会如何有效地制定企业的利润计划。 (6)学会创业计划书的撰写。
十二、培训流程：
SYB培训课程将创办企业分成10步，环环相扣，步步深入。学员将把自己置身于创办企业的真实过程中，自己动手演练自己的企业是否能创办起来。
A. 第一步：告诉你什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求是什么。让你衡量自己是否适合创办企业；
B. 第二步：告诉你如果你自己适合创办企业，那么你想创办什么企业，有没有具体的想法，如果没有，怎样去发现并开发你的企业想法；
C. 第三步：在有了自己创办什么企业的想法后，评估企业有没有市场，在哪里寻找顾客，了解竞争对手的情况，确定市场营销计划并预测销售量；
D. 第四步：告诉你在预测了产品销售量以后，怎样组织人员去生产。明白怎样组织和管理你企业的人员；
E. 第五步：创办企业必须合法，要选择一种法律形态。指出适合于创办微小企业的各种法律形态，并教你选择自己企业的法律形态；
F. 第六步：告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业只有登记注册，才能受到国家法律的保护；同时创办企业要遵纪守法；
G. 第七步：预测启动资金需求，告诉你企业需要启动资金，启动资金包括投资和流动资金。你应根据自己企业的规模，即前面预测的销售量情况，计划出自己需要的启动资金数量；
H. 第八步：如何制定企业的利润计划，告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得什么是成本，怎样定价，怎样才能赢利，现金流量对维持企业正常运转与赢利的重要性。要能够制定企业的赢利计划与现金流量计划。
I. 第九步：制定企业计划。通过前八步的模拟练习，把在各步中对企业的各项考虑和练习填入创业计划书中，形成自己的创业计划。同时，通过制定创业计划，衡量自己的企业是否能够创办下去。
J. 第十步：开办企业。有了可行的创业计划，就得行动起来，把企业办起来。当企业办起来后，还有很多管理工作要做。
十三、活动预算：
宣传板： 元 宣传资料: 元 场地布置： 元 通讯费用： 元 照片冲印： 元水： 元杂 项： 元 总 计： 元十四、人员安排：
活动总负责人： 活动宣传负责人： 活动报名负责人： 活动面试负责人： 活动联络负责人： 培训课程负责人： 培训教室负责人： 活动财务负责人： 培活动档案负责人
十五、日程安排：
1、2009年3月4日-12日
进行SYB第一期学员的招收，面试，以及学员名单的公布 2、2009年3月21日-4月12日
进行SYB第一期学员的培训（安排每周六、日一节课，共8节课） 3、2009年4月13日-17日
进行SYB第二期学员的招收，面试，以及学员名单的公布 4、2009年4月18日-5月10日
进行SYB第二期学员的培训（安排每周六、日一节课，共8节课）
十六、注意事项：
1、培训时间由组委统一安排，培训费用前期免费，名额有限。
2、对按时参加培训，顺利完成各项学习任务，并撰写出《创业计划书》 的学员，市经考核合格后，由国家劳动和社会保障部颁发《创业培 训合格证书》。
3、报名表上交后，需要进行面试审核，方可进行培训。 4、落实策划书中几点尚未确定的事宜
2009年 3月15日
篇三：SYB创业计划书模版(概述)
SYB创业计划书
企业名称
创业者姓名
日 期
通信地址
邮政编码
电话/手机 传 真
电子邮件
国际劳工局
International labor Organization
目录
一、企业概况 ............................................................................................................................ 4
二、创业计划作者的个人情况 ................................................................................................ 4
三、市场评估 ............................................................................................................................ 5
四、市场营销计划 .................................................................................................................... 6
五、企业组织结构 .................................................................................................................... 8
六、固定资产 ............................................................................................................................ 9
七、流动资金（月） .............................................................................................................. 11
八、销售收入预测（12个月） ............................................................................................. 13
九、销售和成本计划 .............................................................................................................. 14
十、现金流量计划 .................................................................................. 错误！未定义书签。
计划书优秀标准：
1项目具有可行性
2市场真实性
3财务报表具有盈利性
4语言逻辑表达准确到位
5项目具有创新性、具有竞争优势
注：若表格不需要填写数据，1.电子版：请不要把表格删除，可以填无或用斜线表示。2.纸质版：如果版面不够用，可以另加纸张。
一、企业概况
主要经营范围： 以摘要形式叙述企业的名称、性质、规模、经营范围、企业地址等内
容：能清晰阐述经营特色。（必须以摘要的形式来写）写5条。
企业类型（选择一项并打■）：选择适合类型的企业打钩：若为其他可在此栏目后注明。
□生产制造 □零售□批发□服务□农业
□新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）： （具体描述相关经验） 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 体现与创业有关的相关学习课程和时间，教育背景只需要体现最高学历即可。
三、市场评估 （第二部分总体要求：
1主要体现市场调研的真实结果
2、对市场容量和市场占有率预计应客观可行，有数据和佐证依据3、对顾客、竞争对手客观分析） 目标顾客描述：本企业所针对的目标顾客的描述：对顾客消费、年龄、购买力、规模等信息进行阐述。
不能空（4 、5条）
市场容量或本企业预计市场占有率：（具体描述企业周边市场（行业、地理）容量和创
业者自己能占有当地市场消费容量的百分比：可展开描述到行业背景、国际背景） 市场容量：一定要体现创业周边的人口 才能体现出正确的市场容量
市场容量的变化趋势：（具体描述你所研究的创业项目经营在本行业盈利周期内可能发生的市场变化） 经……预测 （优秀的计划书 应有估证资料）
竞争对手的主要优势：（简要对竞争对手的优势进行描述语言简练，逐条列出：对比对手的技术、质量、规模、品牌、渠道等进行详细描述。
[syb项目可行性分析和实施计划书]SYB项目可行性分析和实施计划书
http://m.haohaowg.com/fangan/193409/
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